New York Citys langjährige Dominanz als wichtigstes Finanzzentrum des Landes steht vor einer erheblichen Herausforderung. Wichtige Indikatoren deuten auf eine mögliche Erosion seines Wettbewerbsvorteils hin. Dieser Wandel, der durch eine Kontraktion der Belegschaft im Finanzdienstleistungssektor gekennzeichnet ist, gibt Anlass zur Sorge über die zukünftige wirtschaftliche Vitalität der Stadt und ihre Fähigkeit, hochwertige Arbeitsplätze anzuziehen und zu halten.
Kathryn Wylde, Präsidentin und CEO der Partnership for New York City, einer Organisation, die sich für die Förderung der wirtschaftlichen Interessen der Stadt einsetzt, hat Bedenken hinsichtlich dieses Trends geäußert. In einem kürzlich ausgestrahlten Interview beschrieb Wylde die Situation als „beängstigend“ und betonte die entscheidende Frage, ob New York ein wettbewerbsfähiges Zentrum für Beschäftigung in der Finanzdienstleistungsbranche bleiben wird. Dieser Sektor, ein Eckpfeiler der städtischen Steuerbasis und ein wichtiger Arbeitgeber, scheint sich in einer Phase des Niedergangs zu befinden.
Daten, die von der Partnership for New York City zusammengestellt wurden, deuten auf eine bemerkenswerte Verschiebung der Arbeitskräfteverteilung hin. Texas hat New York inzwischen bei der Anzahl der Beschäftigten im Finanzsektor überholt. Im Jahr 2024 meldete Texas 519.000 im Finanzdienstleistungsbereich tätige Personen, eine Zahl, die Bank- und Finanzpositionen einschließt, aber Versicherungen und Immobilien ausschließt. Dies steht im Gegensatz zu New Yorks 507.000 Beschäftigten im Finanzdienstleistungssektor im gleichen Zeitraum.
Weitere Analysen zeigen einen jüngsten Rückgang der Beschäftigung im Finanzdienstleistungssektor in New York City. Von Januar bis August des laufenden Jahres verzeichnete der Sektor einen Nettoverlust von 8.400 Arbeitsplätzen. Dies folgt auf eine Periode moderaten Wachstums im Vorjahr, als der Sektor im gleichen Achtmonatszeitraum 6.400 Arbeitsplätze hinzufügte. Vergleicht man die Wachstumsraten seit 2019, so expandierte die Belegschaft im Finanzdienstleistungssektor von New York City um nur 4 %. Diese Rate ist deutlich langsamer als die von aufstrebenden Metropolregionen wie Austin, die ein Wachstum von 27 % verzeichneten, Charlotte mit einem Zuwachs von 21 % und Dallas, das ein Wachstum von 11 % verzeichnete.
Die Auswirkungen dieses Trends sind bereits im operativen Fußabdruck großer Finanzinstitute spürbar. JPMorgan Chase beschäftigt beispielsweise inzwischen mehr Mitarbeiter in Texas als in New York. Im vergangenen Jahr erreichte die Belegschaft der Bank im Lone Star State rund 31.500 Mitarbeiter, was sie zur größten Arbeitgeberbasis des Unternehmens in jedem Bundesstaat macht. Während New York City weiterhin bei der absoluten Anzahl von Bankarbeitsplätzen führend ist und JPMorgan dort 24.000 Mitarbeiter im Vergleich zu 18.000 im Großraum Dallas-Fort Worth beschäftigt, verdeutlicht die schrumpfende Lücke den Wettbewerbsdruck. Goldman Sachs, ein weiterer wichtiger Akteur, hat 7.800 Mitarbeiter in New York City, und sein Hub in Dallas soll von 4.000 auf über 5.000 Mitarbeiter erweitert werden.
Die Bewältigung dieser Herausforderungen erfordert einen vielschichtigen Ansatz. Wylde schlägt vor, dass die wichtigsten Wege zur Umkehrung dieses Trends eine umsichtige Haushaltsführung beinhalten. Dazu gehören die Kontrolle der städtischen Ausgaben, die Mäßigung der Steuersätze und die Verbesserung der öffentlichen Sicherheit und Erschwinglichkeit – Faktoren, die die Attraktivität eines Standorts für Unternehmen und ihre Mitarbeiter erheblich beeinflussen. Die wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit einer Stadt ist eng mit ihren Betriebskosten und der Lebensqualität, die sie bietet, verknüpft.
Es wurden auch Bedenken hinsichtlich der politischen Landschaft und ihrer möglichen Auswirkungen auf das Geschäftsvertrauen geäußert. Wylde räumt die Ängste angesichts des Aufstiegs von Zohran Mamdani, einem demokratisch-sozialistischen Kandidaten für das Amt des Bürgermeisters von New York City, der derzeit als Favorit gilt, ein. Sie betont jedoch, dass die Widerstandsfähigkeit von New York City auf seiner vielfältigen Führung in verschiedenen Sektoren, einschließlich gemeinnütziger Organisationen, Kultur und Wirtschaft, beruht. Die langfristige wirtschaftliche Gesundheit der Stadt sei, so betont sie, ein gemeinsames Unterfangen, das über eine einzelne Person hinausgeht.
Quellen
Sebastian ist unser Spezialist für Makroökonomie und Geldpolitik: Er zerlegt EZB-Protokolle, vergleicht weltweite Inflationsdaten und liefert Leitartikel, die selbst Zentralbankerinnen lesen, um am Puls der Märkte zu bleiben. Mit über zehn Jahren Erfahrung in Research-Häusern verbindet er akademische Tiefe mit journalistischer Klarheit – und findet stets den passenden historischen Vergleich, wenn ein neuer Konjunkturzyklus anrollt. Angeblich hat er einmal versucht, seine Kaffeemaschine auf „Quantitative Easing“ umzustellen; seither gibt sie doppelte Espresso-Shots aus, doch die Geldmenge in seiner Brieftasche blieb erstaunlich stabil.